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              滴滴关闭顺风车:明智的感性选择,糟糕的商业

              时间:2018-10-11 18:23?????? 来源: 网络整理

              72小时之内滴滴再度被口水淹没,如同三个月前的空姐事件一样,只不过这次再没有腾挪空间的滴滴终于选择了关闭而不是整改顺风车

              电影?#24230;?#22359;广告牌》中的绝望母亲,曾经迁怒于警察的无能和失职,今天愤怒的公众则将矛头指向滴滴,就像电影中说的,眼泪里的盐?#21482;?#35753;伤口更痛。

              从感情角度来说,关闭顺风车是唯一明智的决定,因为滴滴根本不具备在短时间内改善安全状况的能力,不管?#21069;?#20813;副总还是禁?#25346;?#24615;合乘。

              现阶段的人工审核和技术识别,都无法分辨握着方向盘的究竟是不是一个暴徒。

              你不太可?#39336;?#21496;机群里的污言秽语当作评判依据,自以为幽默的讲一些黄段子本来就是相当一部分中国人的特殊?#32676;茫?/p>

              也不可能只?#24066;?#22899;司机认证车主,因为司机的安全同样没有保证;

              更不可能随意提高门槛,因为顺风车有公益属性,平台所掌握的只是撮合机制,没有理由也没有手段施加单方面的过多限制。

              这是顺风车的产品属性决定的。

              按照墨菲定律,该发生的坏事总要发生,这就是个概率问题。

              举个例子,我们经常看到交通系?#28526;?#24432;20万或30万公里无违章、无事故的司机,但从概率的角度来看,这些司机未来发生事故的概率是增加还是降低了呢?

              产品只能管理?#27809;В?#19981;能管理人性。

              很多人觉得滴滴产品经理在工具型APP中加入社交属性是诱导犯罪,这?#20405;?#24515;之论,人是很复杂,也很难做行为预判,盖棺才能论定,白居易也有诗说:周公恐惧流言日,王莽谦恭未篡时,向使当初身便死,一生真?#22791;?#35841;知。

              滴滴的真正错误在于,以为社交属性可以在交易场景中不加干涉的自生长,而不必承担任何道义责任,这?#22836;?#20102;跟支付宝校园日记相同的错误。

              公众要求滴滴至少保证乘客的人身安全,这当然合情合理,但换个角度来说,旅客要求航空公司避免劫机犯乘坐飞机,后者做得到吗?

              退一万步说,顺风车司机的准入和审核门槛大大提高,最大限度的确保了安全,假如代价是价格背离了公益属性,你接受吗?

              关闭顺风车,可以看作是滴滴在所有公关对策和道德救赎全部被封死之后的无奈选择。从商业上说,这也是一个自杀性的糟糕决策。

              四年前出台的私人小客车合乘指?#23478;?#35265;总体上?#20405;С制?#36710;和顺风车的,但为了弱化商业属性,增加了很多细节设置,比如一天合乘不能超过2次,上车地点距离合?#39034;?#36742;出发地不得超过1公里等等。

              这带来两个后果。

              其一,由于没有合理的利润支撑,小平台不敢再涉足,滴滴的市场份额一直稳定在四分之三以上,在几年中把不下20家友商逐一消灭,硕果仅存的嘀嗒拼车也做了转型。

              其二,对滴滴来说,顺风车的100万日订单在2500万总订单中存在感不高,?#26434;?#25910;的贡献有限,又不抽取20%的常规佣金,纯属过路财神。

              然而滴滴为什?#20174;?#22914;此重视这个生意呢?为什么在明知无法控制风险的情况下,整改一周后就冒然再度上线,弄到不可收拾的局面?

              因为现阶段滴滴的商?#30340;?#24335;有两个支点:

              一是在政策压力下,引导产品转向价?#24403;?#29616;,所以有了强调服务的礼橙专车;

              二?#21069;?#36164;源转向可以发挥滴滴大数据?#36864;?#27861;优势的产品,比如顺风车。

              前者贡献利润,后者解决了情怀问题。

              但如果你以为顺风车只是?#26102;?#27969;水线上闪着理想光辉的副产品,那未免低估了滴滴的智慧,坚守顺风车有其更深层次的战略考量。

              被免职的顺风车?#28404;?#24635;经理?#24179;?#33673;三年前在启动这个产品时说过,“这是一个非常有未来感、非常sexy的场景,我们从一开?#23395;?#24819;得非常清楚,一定要往这个方向打。”

              3个月后她?#25351;?#39034;风车制定了一个看来不可能完成的KPI,“明年,我们希望让顺风车成为滴滴内部订单量、?#27809;?#37327;最多的?#28404;?rdquo;。

              为什么要用sexy这个挑逗性字眼来给顺风车?#28404;?#20570;注脚?原因简单但耐?#25628;?#21619;:

              首先,在没有伤害事件之前,顺风车是一个既得到政策背书,又深受?#27809;?#27426;迎的产品,也更符合共享经济的理念。

              其次,顺风车具有反商业基因,因为是在互助?#32479;?#26223;中注入了社交属性,未来有无限可能,支付宝铁了心做社交,?#37096;?#20197;反证这一点。

              最后,可?#28304;?#36896;比较干净的GMV,顺风车是典型的不?#35272;?#34917;贴而取得高速增长的产品,更富有想象空间,更适合与高大上的理念捆绑。

              当然对于这一点滴滴CTO?#25386;?#38416;释的更透彻,他尝试用技术化眼光来看待滴滴的自我进化,得到了以下的判断。

              滴滴的优势是什么?

              6年成长、18轮融资以及千亿?#20048;得?#20284;足够了,但商业逻辑是不稳定的且随时面临挑战,过往的事实证明了这一点,快车之后有Uber,Uber之后有美团。

              滴滴的忧虑是什么?

              娱乐八卦
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